小桩共享车位，诚招全国城市合伙人，小桩共享车位在全国招商的过程中，接触到了很多优秀的创业小伙伴，值此新春到来之际，我们总结、分析了大家在创业路上需要思考的三个问题，供大家思考！

  创业需要思考三个问题：

1 、我拥有什么资源？

2、我缺少什么资源？

3、我要做什么项目？

  我们所做的一切创业活动都是围绕着这三个问题展开的。

首先我们要问自己：我现在拥有什么、我缺少什么、我要做什么？

关于我有什么资源：

我们在做任何一个商业活动前，尽量不要一开始就去找项目、研究商业模式等这些战术上的问题。我们首先需要站在制高点从顶层去剖析自己，问我们自己，自己到底擅长什么？

  例如我的职业是互联网产品经理，我的工作今年对我的事业有什么帮助？我有什么样的资源？我有多少可以启动的资金？我自己能带领团队吗？我是不是只是想赚钱？我是不是只是不想打工？我能面对失败的困难吗？这样的问题我们要在内心中多问自己几遍，最好问100个问题，这样你就知道自己缺什么了？自己需要什么了？

  关于我缺什么：

  第一个问题回答完其实我们自己应该有一个大概的定位了，只是还不够清晰。例如我们是做互联网产品的，你让我去做养殖我肯定需要学习的更多，自己对这项工作需要付出的资金、时间成本会更多。

  这个时候我们应该知道熟知自己擅长的几个领域、我到底能提供哪些资源来整合。我们面临的问题就是我缺什么了？拿互联网来说，你决定要做一个项目，首先自己要有一笔启动资金，要有几个伙伴资源等等。这个时候你可能会想，我缺少一个懂开发的技术团队、我自己会ps暂时就不用UI了，我还需要一个市场能力强的伙伴。等等

  关于我要做什么：

  前面的问题问完我们自己以后，模糊的创业项目就出来了，这个时候你要花精力去梳理，最好呈现出创业计划书，需求文档等等。打个比方，我自己也想创业，也剖析了自己，但是总不能见一个人就从头说起，你总得逻辑清楚的告诉你的伙伴，未来的蓝图、愿景、以及现在团队的状况。拿出这么一个项目计划书，你就很容易打动你的合作伙伴。

  当我们的创业战略清楚了，剩下的就是战术执行。我们的团队有没有冲锋打仗的能力。这或许就是创业的魅力所在。

  上述几点是我自己在10年的创业路上总结出来的一点小小的心得，以此送给在创业路上和即将踏上创业征程的小伙伴们共勉！